Ông Hiếu và phép màu từ Kiên Giang

Ông Hiếu, chủ một công ty nhỏ ở Kiên Giang, đang vò đầu bứt tai vì vấn đề nhân sự. Công ty cứ như cái chợ, nhân viên thì lục đục, năng suất lao động thì tụt dốc không phanh. Ông đã thử đủ mọi cách, từ thuyết phục đến la mắng, nhưng chẳng ăn thua gì. Mỗi ngày đến công ty là một ngày ông Hiếu phải đối mặt với những trận “bão tố” nhân viên gây ra. Có lần, hai cô nhân viên kế toán còn cãi nhau chí chóe vì… cái ly cà phê.

Một hôm, người bạn thân của ông, bà Lan, thấy ông Hiếu tiều tụy quá liền mách nước: “Anh Hiếu ơi, giờ có nhiều trang web tư vấn lắm, anh thử tìm xem sao. Có chỗ chuyên về nhân sự nữa đấy!”. Ông Hiếu nghe vậy cũng mừng húm, tìm đủ các trang web, cuối cùng cũng tìm được giải pháp phù hợp. Sau khi tham khảo những lời khuyên hữu ích, ông Hiếu bắt đầu áp dụng những phương pháp quản lý nhân sự mới. Ông tổ chức các buổi team building, tạo điều kiện cho nhân viên được chia sẻ, lắng nghe ý kiến của nhau. Ông còn áp dụng chế độ khen thưởng hợp lý, tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Kết quả thật bất ngờ! Công ty ông Hiếu như được hồi sinh. Nhân viên vui vẻ, tích cực, năng suất lao động tăng lên đáng kể. Ông Hiếu giờ đây không còn phải lo lắng về những rắc rối nhân sự nữa, mà dành thời gian cho gia đình, đi du lịch, tận hưởng cuộc sống hạnh phúc. Ông cười tươi rói kể lại câu chuyện cho bạn bè: “Tôi cứ tưởng công việc quản lý nhân sự khó khăn lắm, ai ngờ chỉ cần biết cách tìm đúng nguồn tư vấn là xong! Giờ thì cuộc sống của tôi thoải mái hơn nhiều rồi!”.

Bạn đang gặp khó khăn trong quản lý nhân sự? Đừng lo lắng, hãy thử tìm đến giải pháp cá nhân hóa, giúp bạn đạt được mục tiêu như ông Hiếu nhé! Hãy truy cập tuvanviet.org để tìm hiểu thêm!